魅蓝note2：120万销量背后的隐忧

四、总结

        魅蓝note2的销量让魅族老总笑逐颜开，而带给用户的却是满满失望，所谓的青年“良”品却似乎更像是“凉”品——虽然价格亲民，但从产品本身看不到企业的用心和诚信。用户更像是手机体验官，而发售的或许连工程机都谈不上。

        纵观国内手机厂商，华为已然进化为龙头企业，相继推出的P8、mate7等中高端产品市场反应强烈，俨然有进军国际高端手机品牌的野心；步步高一直致力于对音质的完美苛求，紧跟时代脉搏，抓住智能手机浪潮，推出的Vivo智能手机立足于自身核心竞争力，不断追求创新，也开辟出属于自己的特色市场。

        小米和魅族是国内手机市场的新宠，不断制造热点新闻。然而二者的渊源已久。不论从营销手段、定位、价格设置都极其相似，是名符其实的竞争对手。产品皆游走于中、低端手机市场，将价格战作为最主要的竞争手段。

        2012年红米手机正式立项，准备在千元机市场大干一场；2014年12月魅蓝品牌正式确立，同样定位为千元机。红米手机至今推出了红米1、红米2、红米note、红米note2四款迭代产品（a和s不计），而魅蓝系列同样推出了魅蓝1、魅蓝2、魅蓝note、魅蓝note2四款产品。可以看出魅族魅蓝的推出是为了抗击小米红米。

        但是我们看看二者发售时间却能看出一些端倪。红米1的推出早于魅蓝1，而魅蓝note2的推出却早于红米note2。红米note发售时间是2014年3月底，note2发售时间是2015年8月，相隔近一年半；魅蓝note是在2014年12月30日上市，到note2的推出只相隔半年时间，这个酝酿周期未免太短。此次魅蓝note2出现大规模bug，用户体验和口碑双双受挫，或许与魅族急于推出迭代产品抗击小米，攻占千元机市场，导致品控把关不严、产品打磨不精有关。

        尽管如此，仍有31%的用户对魅蓝表示喜爱，并会持续关注，60%的用户持观望态度，并希望魅蓝能越来越好，只有9%的用户表达失望无爱，不愿意继续购买魅蓝。魅蓝应该认真倾听用户心声，用心做产品，而不是用心谋竞争。好产品即是最好的竞争武器。希望魅蓝能真正做到“重新定义千元机”，而不是“满纸荒唐言”，最终落下“一把辛酸泪”。